拉扯人的腿，战斗力，派系......组织中可能很少有人称公司经历过这种事情

在公司中脱颖而出的人，能够做这项工作的人，所谓的“桩桩有时被殴打”

是否有必要处理这种人际关系以促进工作并取得成果

这本书“为什么只有不喜欢的人起床

” “（斋藤勇/工作，AG /发表主席）是，为什么”的人于1998年出版，或对方的拉腿“和显著修订，这些重组

斋藤勇笔者谁擅长的人际关系和社会心理，发生在企业界的和“欺凌”，“人脚的相互拉动”，去切易于理解的观点

实际上，“打桩桩”所产生的“桩出来”的影响给出的环境不小

在社会心理学中，少数民族的影响被称为“少数民族影响”，但少数民族的影响被认为是外流的武器

作者说，主要是两个案例，人们在群体和组织中受到他人意见的影响

主要意见的压力之一

另一个是“判断标准”

他们提到其他人的意见和论据来判断什么是正确的

在这种少数民族影响的情况下，“标准”正在发挥作用

但是，它无论如何都不会发生

作者指出，当情况不确定时，可能会发生少数人的影响，似乎他/她对自己能做什么感到不安

许多不是问题是否确定，该人的言论的确定性和可靠性是一个问题

当每个人都在热身时，如果有“一个人经常和有力地断言一件事”，那么这种观点将具有确定性，而这个人似乎是可靠的

也许有很多人经历过这样的情况

许多人在这个不确定的时期感到不安

在那种情况下，我想要一个可靠的“判断标准”是我的心

即使在少数人看来，对周围环境的影响也很大，重要的是要记住那些能与许多人说话的人可以发挥他们的力量

工作的麻烦往往是人际关系而不是工作内容

随着人们的聚集，意见和思维方式存在差异是很自然的

工作动机也有所不同

为了使人际关系比现在更顺利，尝试将本书中的人际心理学知识纳入其中

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